الگوبرداري ایزو

الگوبرداري 
Benchmarking
مزاياي الگو يابي
شناسايي عوامل موفقيت اصلي وكاركردهاي كليدي مجموعه
شناخت و مستند سازي فرآيندها و تجزيه و تحليل آنها
طراحي و ايجاد معيارهاي اندازه گيري عملكرد براي فرآيندها
جستجو و شناسايي شركاء و سازمانهاي مشابه
شناسايي و تحليل فاصله بين عملكرد مجموعه و سازمان الگو
انتخاب بهترين طرز اجرا و تطبيق آن با شرايط مجموعه مورد نظر
ترويج مكانيزمهاي يادگيري و آموختن از ديگران   
وضع اهداف اجرايي مناسب
كمك به تسريع تغييرات و مديريت آنها
بهبود فرايندها
فراهم ساختن امكان توجه به بيرون سازمان
ايجاد شناخت از عملكرد در سطح جهاني
ديدگاه درست نسبت به الگوگيري
تصورات غلط متداول
       - الگو گيري به عنوان “مشابه سازي بدون تفكر”
      - جهانگردي در صنايع
      - سنجش فقط براي سنجش
      - اعتقاد به عدم امكان الگوگيري
الگوگيري يك رويكرد سيستماتيك
      - الگوگيري با نگاهي سيستماتيك در حل مساله با تعيين اهداف و سپس كشف چگونگي تحقق آنها انجام ميگيرد.
     
ديدگاه درست نسبت به الگوگيري(ادامه)
الگوگيري به عنوان وسيله اي براي ايجاد تغيير
       - الگوگيري و مديريت كيفيت جامع
     - الگوگيري و بهبود فرايند
     - الگوگيري و سازمانهاي يادگيرنده
نيازمندي هاي اجرا
نياز به تعهد مديريت ارشد نسبت به پروژه و همچنين تعهد نسبت به همه بهبودهاي عمده اي كه مشخص شده اند.
تعهد نسبت به فراهم كردن منابع لازم براي انجام برنامه الگوگيري (غالبا نيروي انساني و زمان)
آموزش اعضاء تيم
گامها يا مراحل الگوگيري
واژه های مرتبط: ایزو، گواهینامه ایزو ، استاندارد ایزو ، شرکت گواهی دهنده ایزو ، مشاوره ایزو ، مشاور ایزو، اخذ ایزو،ایزو 9001 ، الزامات ایزو