اظهارنامه ارزیابی در EFQM قسمت سی و یکم

رويكرد:
كنترل زمان اجراي پروژه نيازمند تخصيص اعتبارات و منابع به موقع پروژه بوده كه مي بايست براساس برنامه زمان بندي كنترل پروژه تامين گردد . از اين رو مي توان با برنامه ريزي صحيح ، نسبت به كاهش هزينه هاي پروژه و زمان اجرا به اهداف مورد نظر دستيافت . اجراي برنامه ريزي و كنترل پروژه با استفاده از تكنيكهاي جديد و رايج نرم افزاري باعث كنترل كاهش زمان اجرا و نتيجتاً كاهش هزينه مي شود.

استقرار:
در راستاي كنترل برنامه هاي زمانبندي اجرائي پروژه ها ، استفاده از نرم افزارهاي رايج در بخش برنامه ريزي و آمار و اطلاعات انجام ميشود و متناسب با پيشرفت كنترلهاي لازم صورت مي گيرد. جهت رعايت برنامه زمانبندي كنترل هاي ميداني در مجل اجراي پروژه متناسب با پيشرفت پروژه صورت گرفته و علل و عوامل تاخير پروژه مورد تجزيه و تحليل قرار گرفته و اصلاحات مورد نياز جهت بهينه كردن اجرا انجام مي شود .لذا با استفاده از داده هاي جديد . كنترلهاي لازم با بكارگيري نرم افزارهاي موجود در برنامه ريزي به عمل آيد . تخصيص منابع مالي مورد نياز پروژه با توجه به محدوديتهاي خاص درآمدي و مشكلات ناشي از آن نقش اساسي در اجراي برنامه ريزي دارد از اين  روتخصيص اعتبارات و منابع مالي به موقع ، در كنترل برنامه زمانبندي بسيار موثر است .

ارزيابي و بازنگري :
ارزيابي برنامه زمان بندي و كنترل هاي لازم در زمان اجرا جهت پيشگيري از بروز خطا  و اصلاح روشها بسيار موثر است از اين ارزيابي و بازنگري در تخصيص منابع پروژه سبب بهينه نمودن برنامه زمانبندي و كنترل زمان خواهد شد . با استفاده از روشهاي مناسب برنامه ريزي و تجزيه و تحليل و همچنين تغيير رويه هاي اجرايي پروژه با كنترلهاي لازم ( قبل از اجرا ، حين اجرا ، بعد از اجرا ) از طرف مجريان و مسئولين ذيربط انجام مي گيرد.
ایزو

واژه های مرتبط: ایزو، گواهینامه ایزو ، استاندارد ایزو ، شرکت گواهی دهنده ایزو ، مشاوره ایزو ، مشاور ایزو، اخذ ایزو،ایزو 9001 ، الزامات ایزو