مديريت و كنترل پروژه ایزو

PROJECT MANAGEMENT & CONTROL
مديريت و كنترل پروژه

پروژه و لزوم برنامه ريزي

 - پــروژه از يك مجمـوعه فعـاليت تشكيل ميشـود ، بطـوريكه با انجـام اين فعـاليتها پــروژه بـه اتمام مي رسـد .
- بيـن فعاليتها روابط و وابستگـي يا تقـدم و تـأخــر وجــود دارد.
- فعـاليتها مــرز دار هستنــد ، يعني پــروژه فـرآينـد گسستـه دارد .
- هـر پــروژه داراي يك نقطـه شــروع و يك نقطه پايان مي باشد .
هـر پــروژه داراي يك هدف مشخص و قابل ارزيـابي است.
هر پروژه داري يک کيفيت تعريف شده براي اجرا مي باشد.

لزوم برنامه ريزي پروژه
مدير پروژه و ويژگيهاي آن

بطور کلي سه ساختار اصلي مي توان براي پروژه تعريف کرد

ساختار مستقل يا پروژه اي
در اين روش پـروژه داراي واحـد هاي مستقـل در ساختار سازماني همراه با کادر فني و اداري متختص خود خواهد شد.
ساختار ترکيبي يا ماتريسي
ايـن ساختار تـرکيبي از دو روش قبل است که سعي شده است مزايا و نقاط قوت هر دو روش را داشته باشد
نمودار WBS

روشهاي قطعي برنامه ريزي شبکه اي
روش مسير بحراني(CPM) ( (Critical Path Method

روش شبکه هاي (PM) (Precedence Network)

انواع روابط بين فعاليتها

محاسبات زماني و تجزيه و تحليل آنها
در اين مرحله محاسبات رفت و برگشت انجام شده و در جريان آن زمانهاي:
ES،EF،LS،LF
همچنين زمانهاي شناوري
FS،TS
و مسير بحراني محاسبه مي گردد.

در مورد پروژه فوق به سوالات زير جواب دهيد:
اگر کل کف سالن يکم تمام شود چند درصد پروژه تکميل شده است؟
اگر فقط فعاليت دوم انجام شود چند درصد؟
اگر فقط بخشي از کف سالن يکم به ابعاد 10*5متر سنگفرش شود چند درصد؟
اگر بخشي از کف سالن يکم به ابعاد10*5متر و بخشي از سالن دوم به ابعاد 20*20متر چند درصد؟

معيار تعيين ارزش وزني

گامهای روش محاسبه پيشرفت برای پروژه

واژه های مرتبط: ایزو، گواهینامه ایزو ، استاندارد ایزو ، شرکت گواهی دهنده ایزو ، مشاوره ایزو ، مشاور ایزو، اخذ ایزو،ایزو 9001 ، الزامات ایزو