مدیریت مؤثر انرژی فقط در تجارت اهمیت ندارد، بلكه یك شرط لازم است و بهترین راه تحقق آن با استاندارد ایزو50001 است. این استاندارد بینالمللی، فعالیتهای مدیریت انرژی مفید در سطح جهان را تبیین میكند. كارشناسان مدیریت انرژی از بیش از ٦٠ كشور، این استاندارد را ایجاد كردهاند و اكنون ما میتوانیم به شما كمك كنیم كه در انرژی صرفهجویی كنید، هزینهها را كاهش دهید، و مقتضیات محیطی را رعایت كنید.
مزایای ایزو50001
• شناسایی و مدیریت خطرات موجود در تأمین انرژی آینده شما
• اندازهگیری و كنترل كاربرد انرژی بهمنظور شناسایی زمینههای بهبود كارایی
• بهبود عملكرد كلی بهمنظور كاهش مصرف انرژی و صورتحساب
• كاهش آلایندههای كربنی و رعایت اهداف دولتی كاهش آلایندهها
• نمایش تعهد به حفظ محیط زیست برای افزایش فرصتهای مطلوب
نكات راهنما برای پیادهسازی ایزو50001
• كسب تعهد و پشتیبانی از مدیریت ارشد
• درگیر كردن كل فعالیت با ارتباطات داخلی مناسب
• مقایسه مدیریت انرژی موجود با مقتضیات ایزو50001
• دریافت بازخورد مشتری و تأمینكننده در زمینه مدیریت انرژی جاری
• تشكیل تیم اجرایی برای كسب بهترین نتایج
• تبیین و تقسیم مسئولیتها و زمانبندیها
• تدوین اصول اساسی استانداردهای ایزو50001 در تجارت خود
• برانگیزش كاركنان با آموزش و مشوقها
• بهاشتراك گذاری دانش ایزو50001 و تشویق كاركنان به آموزش بهعنوان حسابرسان داخلی
• بازنگری منظم سیستم ایزو50001 بهمنظور اطمینان از بهبود مداوم آن
اخذ ایزو ISO 50001:2011 به این مفهوم است که سازمان یا شرکت مربوطه یک توافق بین المللی را قبول کرده است که طی این توافق در کل سیستم شرکت مدیریت انرژی اجرایی می شود و از تمامی لحاظ در استفاده از انرژی بهینه سازی بوجود می آید.لازم به ذکر است که این استاندارد کاملا اختیاری می باشد اما در صورت پیاده سازی در هزینه های سازمان کاملا صرفه جویی بوجود می آید .
عنوان فعالیت | حدود مدت زمان (ماه) | |
---|---|---|
1 | شناخت وضع موجود سازمان بر اساس استانداردهای ISO 50001:2011 مشتمل بر ساختار سازماني، فرآيند هاي اصلي سازمان ، داده هاي جاري درارتباط با الزامات سيستم مورد نظرو ارائه گزارش وضع موجود به کارفرما | 1 هفته |
2 | برگزاری دوره های آموزشی تشریح الزامات و مستندسازی ISO 50001 برای مدیران | 1 هفته |
3 | تعریف ساختار سازمانی و شناسایی فرایندهای موثر بر انرژی | 2 هفته |
4 | تعيين مسئوليتها، اختيارات و ارتباطات كاري كاركنان مؤثر بر سيستم مديريت انرژی و نيز همكاري در تعيين و انتخاب نماينده مديريت، مميزان داخلي | 2 هفته |
5 | مشارکت و همکاری در تدوین خط مشی سیستم مدیریت انرژی و تهیه برنامه عملیاتی اهداف | 2 هفته |
6 | تدوين روش اجرايي كنترل مدارك و بررسي مدارك موجود از نظر تائيد مدارك در حال استفاده و يا منسوخ و بررسي تغييرات اعمال شده در مدارك. | 2 هفته |
7 | تدوين روش اجرايي مورد نياز در رابطه با انجام اقدامات اصلاحي و پیشگیرانه و بررسي چگونگي انجام اقدام اصلاحي كه تاكنون انجام نشده است اعم از تحليل علل و رفع مشكل و چگونگي پايش اثربخشي اقدامات انجام شده | 2 هفته |
8 | تدوین شرح وظایف پرسنل، بررسی شایستگی کارکنان در سطوح مختلف و تدوین شرایط احراز شغلی، نیازسنجی آموزشی و تدوین برنامه آموزشی سالانه | 2 هفته |
9 | تدوين روشهاي اجرايي و دستورالعملهاي مورد نياز براي تشريح چگونگي بكارگيري تجهيزات مورد استفاده و وضعيت نگهداري آنها حسب نياز و تدوین برنامه تعمیرات و نگهداری پیشگیرانه | 1 هفته |
10 | بررسي و تعيين جنبهها و پيامدهاي زيست محيطي و انرژی و ارزيابي اهميت جنبه ها و ريسكها و تعیین اقدامات کنترلی | 2 هفته |
11 | تدوین روش اجرایی واكنش در موقعيت اضطراري و تدوين طرحهاي اضطراري و طرح ارزیابی ریسک به منظور پيشگيري از وقوع مخاطرات ايمني مطابق با الزامات استاندارد و پیگیری در خصوص اجرای مانورهای مورد نیاز | 2 هفته |
12 | تدوين رويههاي مورد نياز جهت كنترل عمليات و پايش و اندازهگيري جنبه های انرژی | 2 هفته |
13 | تدوین شاخص های انرژی و پایش و اندازه گیری شاخص ها | 3 هفته |
14 | انجام ممیزی داخلی سیستم مدیریت انرژی | 1 هفته |
15 | حضور در مرحله مميزي نهايي (Final-Audit) كه توسط نماينده شرکت ارائه دهنده گواهينامه بين المللي انجام خواهد شد و مشاور همكاري لازم را در اين زمينه با سازمان به منظور اخذ تائيديه گواهينامه بين المللي خواهد داشت. | 1 هفته |
ایمیل :
موبایل :
نظر :