استاندارد ایزو 9001 مورد بازبینی قرار گرفته و در ماه سپتامبر 2015 نسخه جدید آن منتشر می شود. پس از انتشار آن دسته از شرکت هایی که دارای گواهینامه ایزو 9001:2008 هستند سه سال مهلت خواهند داشت تا به نسخه جدید گذار نمایند.
مزایای نسخه جدید:
• ورود مباحث کیفیت و پیشرفت مستمر به بتن تجارت شما
نسخه بازبینی شده به شما اطمینان خواهد داد که مدیریت کیفیت بیش از پیش با استراتژی تجارت سازمان شما هماهنگ و همتراز خواهد شد.
• راهبری
مشارکت گسترده تر تیم راهبری در سیستم مدیریت، کل سازمان را به حرکت به سمت اهداف و آرمان های شرکت تشویق خواهد کرد.
• معرفی مدیریت ریسک و فرصت
این امر باعث استفاده بیشتر از سیستم مدیریت به عنوان یک ابزار نظارتی شده و در شناسایی فرصت های تجاری که پیشرفت بنیادی به همراه دارند یاری رسان خواهد بود.
• رویکرد یکپارچه
با داشتن ساختاری جدید که قابلیت کاربری همزمان با تمام استانداردهای مسیستم مدیریت ایزوی جدید را داشته باشد پیاده سازی همزمان، و یکپارچه چند سیستم مدیریت بسیار آسانتر خواهد شد.
تغییرات اصلی در نسخه جدید:
• تاکید بیشتر بر مقوله راهبری
• تمرکز بر مدیریت ریسک
• تاکید بر سنجش و تغییر اهداف
• ارتباطات و آگاهی
اندازه كار شما هرچه باشد، كيفيت را با يك استاندارد شناخته شده جهاني مديريت كنيد تا بتوانيد:
• صرفهجويي كنيد
• سود را افزايش دهيد
• كار بيشتري بگيريد
• مشتريان بيشتري را راضي كنيد.
سایر مزاياي مديريت كيفيت ایزو9001 چيست؟
• به شما امكان ميدهد تا به يك رقيب سازگار در بازار تبديل شويد
• به شما كمك ميكند تا با نيازهاي مشتري مطابق شويد
• راههاي كارآمدتر انجام كار باعث صرفهجويي در زمان، پول، و منابع ميشود
• بهبود كيفيت كار باعث از بين رفتن خطا و افزايش سود ميشود
• كاركنان را پرانگيزه كرده و فرايندهاي داخلي را كارآمدتر ميكند
• مشتريان باارزشتر و خدمات مشتري بهتر فراهم ميكند
• فرصتهاي تجاري را وسيعتر ميكند.
اخذ ایزو 9001:2015 به ارزیابی سیستم کلی سازمان شما کمک می کند و تشخیص می دهد که چه کسی تحت تاثیر کارهای سازمانی شما قرار دارد و اینکه چه چیزی از سازمان شما می خواهد.حتی گواهینامه 9001:2015 به همه مدیران کمک می کند تا اهداف خود را به درستی عنوان کنند و بتوانند آنها را برای مشتریان خود به روشنی ارائه دهند و قادر خواهند شد تا فرصتهای کسب و کارهای جدید را شناسایی کنند.
عنوان فعالیت | حدود مدت زمان (ماه) | |
---|---|---|
1 | شناخت وضع موجود سازمان بر اساس استاندارد ISO 9001:2008 مشتمل بر ساختار سازماني، فرآيند هاي اصلي سازمان ، داده هاي جاري درارتباط با الزامات سيستم مورد نظرو ارائه گزارش وضع موجود به کارفرما | یک هفته |
2 | برگزاری دوره های آموزشی تشریح الزامات و مستندسازی ISO 9001:2008 برای پرسنل | 2 هفته |
3 | تعيين مسئوليتها، اختيارات و ارتباطات كاري كاركنان مؤثر بر سيستم مديريت ISO 9001:2008 و نيز همكاري در تعيين و انتخاب نماينده مديريت، مميزان داخلي و تعيين جايگاه آنها در چارت سازماني | 2 هفته |
4 | تعریف ساختار سازمانی و شناسایی فرایندها و تدوین نقشه فرایندهای سازمان | 3 هفته |
5 | مشارکت و همکاری در تدوین خط مشی کیفیت و اهداف کلان کیفی و تهیه برنامه عملیاتی اهداف | 2 هفته |
6 | تدوين روش اجرايي كنترل مدارك و سوابق و بررسي مدارك موجود از نظر تائيد مدارك در حال استفاده و يا منسوخ و بررسي تغييرات اعمال شده در مدارك | 1 هفته |
7 | تدوين روش اجرايي مورد نياز در رابطه با انجام اقدامات اصلاحي و پیشگیرانه و بررسي چگونگي انجام اقدام اصلاحي كه تاكنون انجام نشده است اعم از تحليل علل و رفع مشكل و چگونگي پايش اثربخشي اقدامات انجام شده. | 1 هفته |
8 | تدوین روشهاي اجرايي براي كنترل محصول نامنطبق، ممیزی داخلی و بازنگری مدیریت | 1 هفته |
9 | تدوین شرح وظایف پرسنل، بررسی شایستگی کارکنان در سطوح مختلف و تدوین شرایط احراز شغلی، نیازسنجی آموزشی و تدوین برنامه آموزشی سالانه | 2 هفته |
10 | تدوين و به اجرا درآوردن روش اجرايي براي انتخاب و خريد خدمات و ملزومات مورد استفاده كه بر كيفيت محصولات و خدمات موثر است. بررسي فهرست عرضهكنندگان مواد مصرفي، خدمات مؤثر بر كيفيت آزمونها و كاليبراسيونها و كيفيت نگهداري سوابق. | 3 هفته |
11 | تدوين دستورالعملهاي مورد نياز براي تشريح چگونگي بكارگيري تجهيزات مورد استفاده و وضعيت نگهداري آنها حسب نياز و تدوین برنامه تعمیرات و نگهداری پیشگیرانه و بهبود وضعيت كاليبراسيون و سيستم شناسايي | 2 هفته |
12 | تدوين روش اجرايي مورد نياز در رابطه با حل و فصل شكايات واصله از مشتريان و ديگر طرفهاي ذينفع، بررسي و بهبود وضعيت نگهداري سوابق مربوط به شكايات مشتري و تدوین روش اجرایی سنجش رضایت مشتریان | 1 هفته |
13 | تدوین شاخص فرایندها و پایش و اندازه گیری فرایندها | 1 هفته |
14 | انجام ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت | 1 هفته |
15 | همکاری مشاور در برگزاری جلسه بازنگری مدیریت | 1 هفته |
16 | حضور در مرحله مميزي نهايي (Final-Audit) كه توسط نماينده شرکت ارائه دهنده گواهينامه بين المللي انجام خواهد شد و مشاور همكاري لازم را در اين زمينه با سازمان به منظور اخذ تائيديه گواهينامه بين المللي خواهد داشت. | 1 هفته |
البته لطف كنيد چند مشاور کارپشته به ما معرفي نماييد
با سلام و سپاس از حسن انتخاب شما ، لطفا اطلاعات تماس خود را در فرم تماس موجود در پایین سایت برای ما ارسال فرمایید.
با سلام از وب سایت خوبتان سپاسگزارم ، اطلاعات کاملی در آن پیدا کردم . یک سوال داشتم ، آیا در صورت عدم قبولی شرکت در ممیزی آیا شما پیش پرداخت را عودت خواهید داد ؟
سلام بله ، هزینه پیش پرداخت به طور کامل عودت داده خواهد شد ، البته برای مدیری که استاندارد سازی را هدف خود قرارداده این امر بسیار بعید خواهد بود ، زیرا حتی اگر ویژگی های سازمان شما با داکیومنت استاندارد مربوطه مطابقت نداشته باشد و در نوبت نخست ممیزی موفق نباشید ، با به کارگیری مشاورانی کارپشته به طور قطع در نوبت بعدی سربلند خواهید بود .
برای گرفتن ایزو 9001 و ایزو 10002 و 10004 برای شرکت سپنتا در نظر داریم اقدام کنیم در صورت امکان هزنیه های مربوط به مشاوره و نیز صدور گواهی را اعلام نمائید
با سلام ضمن تشکر از حسن انتخاب شما ، قیمت این بسته در سایت درج شده است ، همچنین می توانید جهت مشاوره تلفنی رایگان با شماره 22010088 تماس گرفته و یا شماره تلفن خود را در بخش ارسال پیام در پایین سایت برای ما ارسال فرمایید .