نام تجاری می تواندارزشمند ترین دارایی یک شرکت باشد؛که برای کمتر کسی مشهود و قابل درک میباشد.
نام های مشهور تجاری قادر به رونق بخشیدن کسب و کار و همچنین پیشرفت و موفقیت مالی در شرکت هایشان میباشند.
اما سنجش ارزش مالی یک برند، بعنوان یک دارایی نامحسوس بسیار دشوار است. امروزه برند سهم عمده ای از سرمايه و ثروت بنگاه اقتصادي محسوب میشود و کنترل آن جزء فعاليتهاي استراتژيک سازماني ميباشد.
تعیین ارزش برند و محاسبه بازگشت سرمايهگذاري از اهمیت بالایی برخوردار است. ارزش برند عاملی مهم و تعیین کننده در ارزش سهام شرکت می باشد. ارزش برند در واقع ارزش افزوده ای است که یک محصول توسط برندش ایجاد می کند. برندها شامل نام ها، ، نشانه ها، اصطلاحات، نمادها، آرم ها و... میباشند که معرف محصولات، خدمات و اشخاص حقیقی و حقوقی است.. مقوله ارزشگذاری برند در دنیا تا سال 2010 به روشهای مختلفی انجام میشد. کمیته تخصصی پروژه ارزشگذاری برند در موسسه ایزو در سال 2010 شکل گرفت در سپتامبر 2010 منجر به انتشار استاندارد بینالمللی ایزو 10668 (ارزیابی برند) گردید. استاندارد 10668شامل ضوابطی همچون اهداف، مبانی، رویکردها و روش های ارزش گذاری و منابع داده ها و مفروضات کیفیت را مشخص می نماید. همچنین متد هایی جهت گزارش نتایج ارایه می دهد.
مزایای بهره مندی از ارزش گذاری برند:
■تامین منابع مالی و جذب شریک تجاري
■دریافت وام و تسهیلات بانکی
■برنامه ریزي استراتژیک و مدیریت برند
■ارزش گذاري سهام و ورود به بازار بورس
■درج در گزارشات مالی و حسابداري
■پرداخت خسارت و ورشکستگی
■استفاده در دعاوي حقوقی و قضایی
اخذ ایزو ISO 10668:2010 به این مفهوم است که سازمان یا شرکت مربوطه یک توافق بین المللی را قبول کرده است که طی این توافق تمامی فرایند ارزشگذاری برند مورد بررسی قرار می گیرد .در این گواهینامه از برند یک سازمان یا شرکت در دفاتر و اسناد دارایی های شرکت استفاده می شود و مورد تحلیل قرار گرفته و برند آن محصول به عنوان ارزش و دارایی در نظر گرفته خواهد شد.
عنوان فعالیت | حدود مدت زمان (ماه) | |
---|---|---|
1 | شناخت وضع موجود سازمان بر اساس استاندارد ISO 10668 مشتمل بر ساختار سازماني، فرآيند هاي اصلي سازمان ، داده هاي جاري درارتباط با الزامات سيستم مورد نظرو ارائه گزارش وضع موجود به کارفرما | یک هفته |
2 | برگزاری دوره های آموزشی تشریح الزامات و مستندسازی ISO 10668 برای پرسنل | 2 هفته |
3 | تعيين مسئوليتها، اختيارات و ارتباطات كاري كاركنان مؤثر بر سيستم مديريت ISO 10668 و نيز همكاري در تعيين و انتخاب نماينده مديريت، مميزان داخلي و تعيين جايگاه آنها در چارت سازماني | 2 هفته |
4 | تعریف ساختار سازمانی و شناسایی فرایندها و تدوین نقشه فرایندهای سازمان | 3 هفته |
5 | مشارکت و همکاری در تدوین خط مشی کیفیت و اهداف کلان کیفی و تهیه برنامه عملیاتی اهداف | 2 هفته |
6 | تدوين روش اجرايي كنترل مدارك و سوابق و بررسي مدارك موجود از نظر تائيد مدارك در حال استفاده و يا منسوخ و بررسي تغييرات اعمال شده در مدارك | 1 هفته |
7 | تدوين روش اجرايي مورد نياز در رابطه با انجام اقدامات اصلاحي و پیشگیرانه و بررسي چگونگي انجام اقدام اصلاحي كه تاكنون انجام نشده است اعم از تحليل علل و رفع مشكل و چگونگي پايش اثربخشي اقدامات انجام شده. | 1 هفته |
8 | تدوین روشهاي اجرايي براي كنترل محصول نامنطبق، ممیزی داخلی و بازنگری مدیریت | 1 هفته |
9 | تدوین شرح وظایف پرسنل، بررسی شایستگی کارکنان در سطوح مختلف و تدوین شرایط احراز شغلی، نیازسنجی آموزشی و تدوین برنامه آموزشی سالانه | 2 هفته |
10 | تدوين و به اجرا درآوردن روش اجرايي براي انتخاب و خريد خدمات و ملزومات مورد استفاده كه بر كيفيت محصولات و خدمات موثر است. بررسي فهرست عرضهكنندگان مواد مصرفي، خدمات مؤثر بر كيفيت آزمونها و كاليبراسيونها و كيفيت نگهداري سوابق. | 3 هفته |
11 | تدوين دستورالعملهاي مورد نياز براي تشريح چگونگي بكارگيري تجهيزات مورد استفاده و وضعيت نگهداري آنها حسب نياز و تدوین برنامه تعمیرات و نگهداری پیشگیرانه و بهبود وضعيت كاليبراسيون و سيستم شناسايي | 2 هفته |
12 | تدوين روش اجرايي مورد نياز در رابطه با حل و فصل شكايات واصله از مشتريان و ديگر طرفهاي ذينفع، بررسي و بهبود وضعيت نگهداري سوابق مربوط به شكايات مشتري و تدوین روش اجرایی سنجش رضایت مشتریان | 1 هفته |
13 | تدوین شاخص فرایندها و پایش و اندازه گیری فرایندها | 1 هفته |
14 | انجام ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت | 1 هفته |
15 | همکاری مشاور در برگزاری جلسه بازنگری مدیریت | 1 هفته |
16 | حضور در مرحله مميزي نهايي (Final-Audit) كه توسط نماينده شرکت ارائه دهنده گواهينامه بين المللي انجام خواهد شد و مشاور همكاري لازم را در اين زمينه با سازمان به منظور اخذ تائيديه گواهينامه بين المللي خواهد داشت. | 1 هفته |
ایمیل :
موبایل :
نظر :