انواع ساختارهاي برنامه‌ريزي استراتژيك در شركتهاي ايراني

انواع ساختارهاي برنامه‌ريزي استراتژيك در شركتهاي ايراني


1-    كاملاً متكي به مشاور (Out Sourcing)
2-    تشكيل تيم پروژه – واحدي متشكل از مشاور و نيروهاي كارفرما
3-    ساختار متكي به نيروهاي داخلي بدون استفاده از مشاور شامل :‌
الف) كميته‌اي
ب) پروژه‌اي – واحدي
ج) واحدي
جايگاه فعاليتهاي واحد برنامه‌ريزي استراتژيك در سازمانهاي ايراني

الف) گروه صنعتي ايران خودرو يا IKCO Group
برخي ملاحظات در سازماندهي فعاليتهاي برنامه‌ريزي استراتژيك
1-    الگوي معين و تعريف شده در اين زمينه وجود ندارد.
2-    سازماندهي فعاليتهاي برنامه‌ريزي استراتژيك براساس شرايط هر سازمان متفاوت است.
3-    فعاليتهاي برنامه‌ريزي استراتژيك در سازمانهاي ايراني، در قالب كميته‌هاي كاري، گروه، پروژه، فرآيند و يا يك واحد سازماني طراحي و سازماندهي شده است.
4-    الگو و ضابطه معيني براي سازماندهي فعاليتهاي برنامه‌ريزي استراتژيك وجود نداشته و هر سازمان براساس شرايط و امكانات خود اقدام به اين كار مي‌نمايد.
5-    يكي از مشكلات مهم سازمانهاي ايراني طولاني شدن فرآيند برنامه‌ريزي استراتژيك است بطور متوسط 11 ماه طول مي‌كشد.
6-    95% از سازمانهاي ايراني فاقد برنامه‌ريزي استراتژيك مدون هستند و از 5% باقي مانده 97% موفق به اجراي آن نمي‌شوند.
7-    97% از سازمانهاي ايراني فقط از طريق تكنيك SWOT كه ضعيف‌ترين روش در برنامه‌ريزي استراتژيك است، استراتژي‌هاي خود را شناسايي مي‌كنند.
8-    مهمترين مسئله در برنامه‌ريزي استراتژيك، سازمانهاي ايراني توفيق اندك آنها در اجراي استراتژي‌ها است.
9-    مهمترين خطري كه برنامه استراتژيك را تهديد مي‌كند، عدم پاسخگويي واحدهاي سازماني در مقابل برنامه زمانبندي شده اجراي استراتژي‌ها و پاسخگو نبودن آنها در مقابل عملكردشان است.
10-    استراتژي گريزي يكي از مشكلات بزرگ سازمان‌هاي ايراني است.
11-    در ايجاد يك واحد سازماني مشخص و موظف به برنامه‌ريزي استراتژيك بايد دقت لازم را به كار برد، چرا كه اين كار در سازمانهايي كه داراي ساختار سازماني سلسله مراتبي Functional هستند، يك پيام شفاف دارد و آن اينكه واحد برنامه‌ريزي استراتژيك مسئول برنامه‌ريزي استراتژيك است.
12-    عدم ضمانت اجرايي براي استراتژي‌ها و فراهم نكردن امكانات و منابع لازم براي استراتژي‌ها، ازجمله عوامل اصلي عدم موفقيت برنامه‌ريزي استراتژيك است.
13-    عدم پايبندي واحدهاي سازماني به استراتژي‌ها، خطر عمده‌اي است كه سازمان را تهديد مي‌كند.
14-    فقدان نظام اندازه‌گيري شاخص‌ها و نتايج حاصل از اجراي استراتژي‌ها، عملاً سازمانها را نسبت به برنامه‌ريزي استراتژيك مأيوس مي‌سازد.
واژه های مرتبط: ایزو، گواهینامه ایزو ، استاندارد ایزو ، شرکت گواهی دهنده ایزو ، مشاوره ایزو ، مشاور ایزو، اخذ ایزو،ایزو 9001 ، الزامات ایزو