روش اجرايي ارزيابي ایزو

فرآيند ارزيابي شرکت ها

اهداف جايزه

دامنه كاربرد

ساختار

سياستهاي كلي

فرآيند ارزيابي

محدوده ارزيابي(شركتها)

دوره ارزيابي

روش ارزيابي

تيم ارزيابي

جوايز

روش اجرايي ارزيابي

1- هماهنگي‌ اوليه با شركت‌هاي مورد ارزيابي

2- تعيين زمان ارزيابي متناسب با بزرگي شركت(يك يا حداكثر 2 روزه )

3- تشكيل تيم ارزيابي متشكل از:

ارزياب ارشد (مستقل از شركتهاي گروه)

ارزيابان  (نماينده سايپا و شركتهاي گروه)

روش اجرايي ارزيابي (ادامه)

4- دريافت مدارك و مستندات مورد نياز ارزيابان و مطالعه و بررسي آنها

5- ارسال برنامه زمان بندي بازديد به شركت قبل از تشكيل جلسه ارزيابي

6- تشكيل جلسه خودارزيابي با حضور مدير عامل و مديران ارشد شركت و تيم ارزياب

7- معرفي و آموزش مدل تعالي سازماني به اعضاي حاضر در جلسه توسط ارزياب ارشد(‌حسب نياز)

روش اجرايي ارزيابي (ادامه)

8- طرح پرسشها و ارائه توضيحات لازم توسط ارزيابان و تكميل پرسشنامه‌ها بر اساس اظهارات مديران شركت ارزيابي شونده

9- تشكيل جلسه اتفاق نظر توسط ارزيابان و تهيه گزارش ارزيابي شركت مشتمل بر:

نقاط قوت و زمينه‌هاي بهبود در هر معيار

امتياز كسب شده در هر معيار (‌بر اساس منطق رادار)

بهترين تجارب شركت

توصيه‌هاي بهبودگروه ارزيابي

نمودار امتيازات

روش اجرايي ارزيابي (ادامه)

10- ارسال گزارش ارزيابي به شركت از طريق دبيرخانه جايزه

11- تدوين برنامه‌هاي بهبود بر اساس گزارش ارزيابي توسط شركت ارزيابي شونده

12- پيگيري اجراي برنامه‌هاي بهبود تعريف شده

13- ارزيابي مجدد شركت و بررسي روند بهبود و برنامه‌هاي اتخاذ شده

برنامه بازديد 1 روزه

برنامه بازديد 2 روزه

اولين همايش جايزه تعالي گروه سايپا

مركز مطالعات و برنامه ريزي استراتژيك گروه سايپا

14 اسفند 1384

نتايج ارزيابي شرکت هاي گروه در فرآيند جايزه تعالي گروه سايپا

دامنه شرکت هاي حاضر در فرايند جايزه

نمودار توزيع شركتها بر حسب امتياز نهايي

دامنه شرکت هاي حاضر در فرايند جايزه

ميانگين امتياز شرکت هاي حاضر در جايزه گروه

نمودار توزيع شركتها بر حسب امتياز نهايي

نمودار امتياز معيارها در شرکتهاي زير مجموعه

متدولوژي انتخاب شرکت هاي برتر

انتخاب شركتهاي برتر

 واژه های مرتبط: ایزو، گواهینامه ایزو ، استاندارد ایزو ، شرکت گواهی دهنده ایزو ، مشاوره ایزو ، مشاور ایزو، اخذ ایزو،ایزو 9001 ، الزامات ایزو